公司积极开展6S维持工作,取得好成效

日期:2021-01-06 浏览数:51

为加强管理,改善工作环境,保障生产安全,提高员工综合素质,提升公司形象,2020年公司积极开展6S维持工作,经过干部职工的共同的努力,6S工作取得了较好成效。
一、领导重视,健全制度
2020年年初,公司领导在工作会上提出,继续深入开展6S活动,维持好公司6S工作成果。根据公司领导要求,公司6S推进办公室按照《公司6S维持办法》,一是严格执行公司6S管理的各项制度和标准;二是坚持每周的6S活动日;三是坚持每周检查、考核、通报制度;四是创造性的开展工作,改善出更多的6S工作新亮点。
二、加强宣传,增强意识
在6S推进工作中,我们充分利用《飞球之声广播》宣传6S管理制度和6S管理小知识,通报检查车间、部门的6S工作情况,全年播稿20余篇;定期更换6S宣传看板内容,公布6S检查评比结果;发挥互联网络传播快、传播广的作用,利用飞球6S工作微信群传播6S工作宣传图片2000多张、宣传报道60余篇,积极营造人人参与6S管理维持工作的良好氛围。
  三、加强考核,落实制度
2020年的6S工作,各车间、部室按《公司6S推进办法》认真落实,积极开展。特别是总装车间,领导重视6S工作,主任亲自参与主持早会,总结工作、布置任务、强调安全,员工开展6S工作积极主动,员工精神面貌得到很大提高,发现存在的问题整改主动、及时,在生产系统做出了表率。财务部的6S工作结合本部门实际,坚持实行值日制度,确保了6S工作成果,成为各部室6S工作的标杆和样板。

为持续推进6S工作,公司6S办公室每周坚持组织对车间和部门6S工作的检查,指导。对检查出6S工作的亮点及时给予通报表扬,对检查出的问题给予通报批评并限期整改。

每月根据6S检查情况,按照《公司6S维持办法》进行考核评比,实施奖励。2020年6S工作考核评比结果如下:
1、A类(生产车间):总装车间:获奖13次,其中一等奖7次、二等奖6次。金加工车间:获奖5次,其中一等奖2次、二等奖3次。动力车间:获二等奖2次。
2、B类(部室):财务部:获奖10次,其中一等奖9次,二等奖1次。研究所:获二等奖1次。质管部:获二等奖1次。采购部:获二等奖1次。物资部:获二等奖3次。生产部:获二等奖1次。办公室:获奖3次,其中一等1次,二等奖2次。
通过6S工作的持续推进,公司工作环境得到了改善,工作效率得到提高,产品质量得到保障,员工素质得到提升。

2021年,公司搬迁到新厂区,我们要坚持不懈,将公司实施6S管理工作的理念带入新厂区,将实施6S管理工作中的精神带入新厂区。各车间、部门要规化好、实施好6S工作,为四川飞球(集团)有限责任公司的发展做出贡献!


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